Redessiner son projet associatif

Objectif :
Faire émerger des objectifs communs.

Enjeux :
Positionner l'association de manière stratégique dans un contexte en évolution en définissant un plan d'action.

Pre-requis :
Pas de prérequis nécessaires.

Contenu :
Journée 1
- Cartographie des compétences des salariés au regard des missions,
- cartographie des bénévoles au sein de la structure,
- état des lieux des services proposés.
Analyse de la demande de son secteur.
- Réalisation d'un tableau de type SWOT (force, opportunité, menace, faiblesse) permettant une vision synthétique de ce qui a été vu lors de cette journée. Ce tableau permet d'établir des choix stratégiques.
Journée n°2 :
- Identification et définition de choix stratégiques quant au développement de la structure.
- rappel et validation des conclusions de la première journée (module 1 et 2),
- méthode pour étudier la faisabilité technique, économique et organisationnelle d'une action.
- définition des axes de travail à développer à court terme.
Rappel de quelques notions comptables : budget, trésorerie...
Les conditions de rentabilité d'un service.
Application de ces notions aux actions stratégiques retenues au préalable.
Elaboration des plans d'actions.
Evaluation de la formation.

Les méthodes de cette formation sont participatives. Le contenu pourra s'orienter en fonction des interrogations ou des besoins.

En fin de formation, une évaluation de la journée sera proposée. De plus, les stagiaires recevront une attestation de formation.

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