S'installer en collectif : comment bien vivre le travail à plusieurs (herault - PO)

Objectif :
Appréhender la dimension humaine des projets collectifs, être en mesure d'identifier les principaux risques de réussite et de conflits, savoir mettre en place des outils de pilotage du collectif

Enjeux :
Dans le cadre de leurs activités de conseil, les accompagnateurs de Terres Vivantes ont noté un besoin d’acquisition de compétences permettant aux agriculteurs récemment installés de travailler sur les conditions de réussite d'une association. Les projets collectifs sont de plus en plus nombreux (sociétés, GIE...) et la dimension humaine est souvent oubliée au profit des aspects statutaires. Or, dans les projets collectifs, la les relations entre les participants est souvent la clé de reussite, comme la principale source d'échec. Afin de prévenir ces risques, nous proposons cette journée de formation.

Pre-requis :
être dans un projet collectif en fonctionnement ou sur le point de démarrer

Contenu :
JOUR 1
=> Identifier les conditions à réunir pour qu'un collectif marche, approfondir les motivations individuelles, renforcer la cohésion du groupe
- accueil, évaluation des attentes, validation du contenu
- ingrédients de la réussite d'un projet collectif : leadership, identifier les objectifs de chacun, évaluer les processus relationnel
- clarifier ses attentes du collectif et leurs conséquences
- mise en situation : travailler les motivations, les points de blocage, divergence, anticiper les points de friction au sein du groupe
JOUR 2
=> Connaitre les règles de fonctionnement, complémentarité statut règlement intérieur, clarifier les règles
- clarifier ce qu'on partage et comment : argent, travail...
- définir les règles de fonctionnement : partage d'information, prise de décision
- savoir mettre en place des règles de fonctionnement
- mise en situation
JOUR 3
=> Apprendre à mettre en place des outils pour mieux communiquer
=> bilan de la formation
- outils de communication : bureau, cahier, AG...
- comment écouter pour que l'autre parle, comment parler pour que l'autre écoute
- mise en situation et retour sur les expérience pour mettre en place une communication fluide
- bilan de la journée