Construire une stratégie globale d'entreprise pour une installation pérenne (octobre -prades)

Objectif :
Etre capable de questionner les forces et faiblesses de chaque composante du projet au regard d’une clarification de la situation personnelle et dans la globalité du contexte dans lequel celui-ci s’inscrit.

Enjeux :
Terres vivantes propose une formation collective pour permettre à un petit groupe de porteurs de projet de travailler sur leur projet d'installation et d'acquérir les compétences pour définir une stratégie globale de développement. En effet la dimension collective expérimentée depuis plusieurs années dans les formations appliquées aux projets des stagiaires (installation : choix des statuts, comptabilité sur tableur) que réalisent TV apporte une réelle plus value dans l'avancée des projets des stagiaires. La confrontation de leur projet avec le regard et l'appréciation de leur pairs guidée par un formateur, les échanges entre participants sur leurs avancées et difficultés, le lien social qui se crée nous encourage à tester une nouvelle formule de formation, cette fois encore plus appliquée aux projet des candidats à l'installation.

Pre-requis :
- avoir un projet d'installation agricole

Contenu :
définir et chiffrer son projet en groupe,
utilisation du tableur open office ou excel,
JOUR 1 :
Clarifier la situation personnelle et le projet,
et construction d'un outil d'aide à la définition de la stratégie globale du projet

JOUR 2 :
Plan de financement : Savoir repérer les forces et faiblesses en termes d’investissement et de capacité financière
Définir une stratégie adaptée
Compte de résultat : Savoir repérer les forces et faiblesses en termes d’efficacité technico économique (résultat, revenu disponible)

JOUR 3 :
Trésorerie mensuelle : savoir repérer les forces et faiblesses en termes en termes de trésorerie et apprendre à réaliser un calendrier de trésorerie prévisionnel mensuel selon différents scénarios
et savoir présenter la stratégie globale de son projet et ses cohérences
Définition d’un plan d’action
Bilan de formation