Gestion stratégique de projet et pérennisation de l’entreprise : installation / développement (nov dec 34)

Objectif :
Définir une stratégie globale de projet adaptée à sa situation en comprenant les enjeux et les conséquences des choix à faire

Pre-requis :
aucun

Contenu :
JOUR 1 :STATUTS
- Comprendre l'ensemble des statuts juridiques, fiscaux et sociaux
- Savoir choisir les plus adaptés à son projet compte tenu de l'ensemble des ateliers
JOUR 2 : STATUTS SOCIAUX TEST ET FINANCEMENTS
- Comprendre le fonctionnement d'une couveuse / coopérative d'activité
- Comprendre le rôle de la MSA, droits et obligations des affiliés
- Apprendre les différents systèmes de financement des projets
- Anticiper les risques financiers liés à un crédit
- (re)Définir la dimension du projet et sa stratégie de financement- comprendre les outils de chiffrage
JOUR 3 : CHIFFRER SON PROJET
- itinéraire technique
- apprendre à réaliser un calendrier de trésorerie, un plan de financement et un compte de résultat prévisionnel
- comprendre le mode de calcul des bénéfices
JOUR 4 :
- Évolutions du contexte commercial opportunités et menaces
- Forces et faiblesses de chaque système de vente
JOUR 5 : TÉMOIGNAGES VISITES ET ÉVALUATION
Méthodes pédagogiques : Alternance d’apports et de temps d’échange où la participation des stagiaires est valorisée.
Mode de validation de la formation : remise d’une attestation de présence