Stratégie et trésorerie

Objectif :
Développer une compétence d'analyse de gestion de l’entreprise. Comprendre d’où viennent les difficultés de trésorerie. être en mesure de trouver des stratégies d’amélioration.

Enjeux :
Cette formation s’insère dans un parcours, elle requestionne le projet pendant les premières années d’installation. Ces premières années de vie de l'entreprise nécessitent des réorientations en terme de choix de production, de commercialisation, d'investissements à réaliser. La formation s'attachera à clarifier les atouts et les faiblesses de l'entreprise, en vue de construire une stratégie de développement cohérente avec la situation personnelle et le contexte.

Pre-requis :
aucun

Contenu :
JOUR 1 : clarifier ses objectifs, comprendre les flux de trésorerie.
JOUR 2 : Savoir calculer l'excédent de liquidité et le revenu disponible.
JOUR 3 : Faire le lien avec les besoins en trésorerie et identifier des leviers d’actions
JOUR 4 : avoir des outils de gestion pour piloter au quotidien, savoir structurer un plan d’action cohérent et répondant aux objectifs identifiés.

Méthodes pédagogiques : Alternance d’apports, de mise en pratique et de temps d’échange où la participation des stagiaires est valorisée.
Modalités d’évaluation : En fin de formation, test d’auto-évaluation des acquis inclus dans le questionnaire de satisfaction.
Remise d'un certificat de réalisation à la suite de la formation.
Date de mise à jour : 12/12/2024